جنگی نژاد janginejad
همواره راه تازه ای وجوددارد! فقط و فقط بایدآنرایافت
جنگی نژاد janginejad
همواره راه تازه ای وجوددارد! فقط و فقط بایدآنرایافتکاش بعضی آدمامثل این شیربودن!
این شیر پس از شکار آهو درحین خوردن آن متوجه می شود شکارش باردار است که بلافاصله از خوردن دست برمی د ارد و سراسیمه سعی می کند بچه را به شکم مادر برگرداند
اما پس از ناامیدشدن و اطمینان از مرگ بچه آهو آن را آرام با دهانش برمی دارد و در کنار جسد مادرش می خواباند
و خود نیز ک"گری وندر والت" عکاس طبیعت و شاهد ماجرا می گوید: حدود 3ساعت از خوابیدن شیر گذشت که بی حرکتی شیر مرا به شک انداخته بود تا اینکه دل را به دریازدم و به سمت شیر رفتم "گری"با رسیدن به شیر متوجه می شود که او مدتهاست در اثر فشار روحی سکته کرده و مرده است.نار آهو و بچه اش می نشیند و نظارگر آنها می شود.
جنگی نژاد.سدمنجیل .ماهیگیری
سلام به تمام دوستان چه داخل ایران عزیز،چه اونائی که اونورآبن! معین مایه عزیز،یکی ازدوستای خوب پارس شهاب نقره که برای یه کارتحقیقاتی رفته.......جاش خالی نباشه. روزقبل صحبت ماهیگیریُ کرده بودیم،امروزپشت سدمنجیل تورهای ماهیگیری باقایق ........ماهی؟چه عرض کنم،خودتون ببینید
فقط سایزوباپشت وانت نیسان بسنجید!بین 18 تا 20 کیلوگرم هرکدومشون وزن داشتن.
مشخصه یک سیستم معیوب
درس مدیریتی:** در یک سیستم معیوب ... **
۱- در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.
۲- در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛ چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.
۳- در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!
۴- در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافی است «زبان» خود را تقویت کنید!
۵- در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.
۶- در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید!
۷- در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛ در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.
۸- در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛ بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست. مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!
۹- در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛ در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.
۱۰- در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»
۱۱- در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.
۱۲- در یک سیستم معیوب:
تنها انگیزه ای که می تواند شما را وادار به کار کند «کسب روزی حلال» است.
۱۳- در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛ مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!
دوستان حالا متونُ باهم مقایسه کنید!!!!!!!!!!!
متن زیرخلاصه ای از توصیه نامه یک مدیر آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است :
۱-به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید آنها می
توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی
خونریزی مداوم نماید .
۲-وجهه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.
۳-از ترس اینکه پرسنل تان جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف
و غیر حرفه ای ننمایید قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی
به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند
۴-به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید
۵- در موردی مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک
سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید .
۶-از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت از فرصت های یادگیری استفاده کنید
۷-به پرسنلتان فرصت مناسب برای تفریح بدهید
۸-استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و بالطبع تنزل کیفیت می شود
۹-مدیریت را مایه برتری بر دیگران ندانید.در کارکنان شما افراد زیادی هستند که از شما با استعدادتر در زمینه مدیریت هستند .
۱۰-موفقیت یک مدیر به اتومبیل ، کت وشلوار، ساعت مچی و تجملات نیست
۱۱- به همه مسایل ورود نکنید گاهی زمان حلال مسایل است
۱۲- مدیریت را با نظامی گری اشتباه نگیرید . در خفقان و فشار هیچ استعدادی
رشد نمی کند شاید چینی ها بتوانند اپل بسازند ولی هیچگاه استیو جابز پرورش
نمی دهند
۱۳-اگر از پایین ترین سطوح شروع بکار کرده اید و پله پله بالا آمده اید هیچ کس مناسب تر از شما برای آن پست نیست
۱۴-به جای استخدام سه نفر با حقوق پایین یک نفر با حقوق بالا استخدام کنید یک نفر راضی بهتر از سه نفر ناراضی کار می کند
۱۵- به هر کسی در جایگاه خودش قدرت و اختیار بدهید . به چارت سازمانی
احترام بگذارید . وان را دور نزنید چه به سمت بالا چه به سمت پایین
۱۶-از استخدام افراد دارای پارتی!!!!!! خودداری کنید .
خوشبختی ازدیدماچیــــــه!؟
اونائی که موهاشون صافِ فِــــرمیکنن، موفِــــرا موهاشونوُ صاف!
یه عده دلشون لک زده وآرزو دارن برن خارج،اونائی که خارجن دلشون لک زده،بی قرارن،شعروترانهمیخونن بیاداخل!
مجردابه این دَرو اون دَرمیزنن تاازدواج کنن!متأهلها میخوان مجرد ی بپرن!
لاغراهَمُ وغمشون چاق شدنِ! چاقا حســـــرت لاغرشدنُ میکشن!
شاغِلااز شغلشون ناراضین ونالون! بیکارا دنبال همون شغل!
بی پولاحسرت ثروتمندا را میخورن،پُولـــدارا دغدغهی نداشتن صفا و خونگرمیِ .......!
سیاهادوست دارن سفیدپوست بشن ،سفیدپوستاباهرزوروبلائی خودشونُ سیاه وبرنـــزه میکنن!
وجالب همه توحرف میدونیم مشکل چیــــــه اماهیچکس کاریو که صحیحه ودوست داره انجام نمیده!
میگن رازش اینه، اماچطورباورمون تغییربدیم........سختـــــــه آیا؟؟؟؟؟؟ "قدر داشتههاتو بِــــــدون...وقتی دونستی،ازش لذت بِبَــــــر!
دروازه بهشت؟
پس عجب فاصله ای هست میان ماواونا
حالابچه هاتاصبح بیدارن!صبحونه یه ربع به دوازده،نهارکه کارخونه ایم امااونایه ربع به پنج نهارمیخورن!موقع شام که میرسه....غذای سنتی ومحلی که به ذائقه بچه هاسازگارنیست....فست فود بایه فوت میخورن وبانوشابه یه ربع به یازده شب میفرستنش پائین.
